Menedżerski start

Ścieżka opracowana dla osób, które pierwszy raz mierzą się z wyzwaniami związanymi z zarządzaniem ludźmi. W ramach ścieżki spotkasz się z mentorem lub mentorką, którzy posiadają duże doświadczenie menedżerskie. W ramach ścieżki przewidzieliśmy również kilka spotkań z coachem oraz sesję z ekspertem/tką od wystąpień publicznych, którzy pomogą Ci wejść w nową rolę. Bycie menedżerem to również pula nowej i niezbędnej wiedzy z zakresu prawa pracy oraz budżetowania i finansów. W ramach programu spotkasz odpowiednich ekspertów.

Cele programu:

Dla uczestników:

  • zrozumienie roli i odpowiedzialności menedżera,
  • zwiększenie pewności siebie w roli menedżera,
  • rozwinięcie umiejętności budowania autorytetu w relacji z podwładnymi,
  • zdobycie wiedzy i umiejętności potrzebnych do skutecznego zarządzania zespołem,
  • rozwój umiejętności przywódczych i efektywnej komunikacji.

 

Dla organizacji:

  • zwiększenie efektywności i produktywności zespołu,
  • zmniejszenie liczby błędów i nieefektywnych działań,
  • poprawa wizerunku organizacji jako miejsca, w którym inwestuje się w rozwój pracowników,
  • utrzymanie lojalności i motywacji pracowników poprzez zapewnienie im wsparcia w rozwoju zawodowym.

 

Nasza rekomendacja programu:

Program składa się z 6 do 10 sesji, każda sesja trwa 1,5 godziny.


W programie możesz elastycznie dobrać mentorów, coachów i ekspertów spośród osób, które realizują te usługi na naszej platformie. W ramach dostępnej puli spotkań możesz również samodzielnie zdecydować o liczbie sesji, które poświęcisz na poszczególne formy rozwoju i pracę z poszczególnymi osobami.


Poniższa struktura programu jest naszą rekomendacją i bazuje na kilkunastu latach doświadczeń w pracy z osobami w podobnej sytuacji zawodowej. Użyj naszego pomysłu jako punktu wyjścia i zaprojektuj swoją ścieżkę rozwoju. Jeśli potrzebujesz wsparcia – zespół GrowMate chętnie go udzieli.

Nasza rekomendacja programu:

Program składa się z 6 do 10 sesji, każda sesja trwa 1,5 godziny.


W programie możesz elastycznie dobrać mentorów, coachów i ekspertów spośród osób, które realizują te usługi na naszej platformie. W ramach dostępnej puli spotkań możesz również samodzielnie zdecydować o liczbie sesji, które poświęcisz na poszczególne formy rozwoju i pracę z poszczególnymi osobami.


Poniższa struktura programu jest naszą rekomendacją i bazuje na kilkunastu latach doświadczeń w pracy z osobami w podobnej sytuacji zawodowej. Użyj naszego pomysłu jako punktu wyjścia i zaprojektuj swoją ścieżkę rozwoju. Jeśli potrzebujesz wsparcia – zespół GrowMate chętnie go udzieli.

Mentoring

4 sesje z mentorem lub mentorką – osobą doświadczoną w zarządzaniu zespołami w podobnych firmach. Mentor lub mentorka pomoże Ci ustalić cele oraz podpowie co należy zrobić i na co uważać obejmując zespół. GrowMate podzieli się z Tobą również swoim doświadczeniem dotyczącym błędów, których można było uniknąć.

Sesje eksperckie

2 sesje z ekspertami i ekspertkami – prawo pracy, finanse. Obejmując stanowisko menedżerskie potrzebujesz szybko nauczyć się nowych rzeczy o Twojej odpowiedzialności za ludzi i majątek organizacji. Eksperci przeprowadzą z Tobą sesje action learning. Na konkretnych przykładach z Twojej pracy wspólnie przeanalizujecie sytuację i dowiesz się, jak działać w sposób bezpieczny dla Ciebie i Twojej organizacji.

Trening

1 sesja treningu wystąpień publicznych. Jako osoba zarządzająca zespołem będziesz częściej występować publicznie.  Udział w zebraniach, referowanie postępów, ale również przekazywanie zespołowi informacji i komunikowanie decyzji to istotne elementy tej pracy. Wystąpienia to umiejętność, którą przećwiczysz w trakcie tej sesji.

Zainteresował Cię ten program?

A może chcesz go dostosować do potrzeb swojej organizacji?

Skip to content